銳意進取  深化改革  接續奮斗

全面開啟機場集團“十四五”高質量發展新征程

河北機場集團2021年工作會議暨安全工作會議召開

本網訊（黨群工作部：張毓報道）2月9日，河北機場集團以視頻會議形式召開2021年工作會議暨安全工作會議。機場集團總經理張玉志作了題為《銳意進取深化改革接續奮斗全面開啟機場集團“十四五”高質量發展新征程》的工作報告，機場集團黨委副書記郭峰傳達學習2021年全國民航工作會議和全國民航安全工作會議精神、首都機場集團2021年工作會議和安全工作會議精神。機場集團副總經理馬越主持會議，副總經理李宏偉作了題為《發揮安全體系效能踐行真情服務理念為開創河北機場集團高質量發展新格局筑牢根基》的安全服務工作報告。

張玉志在報告中回顧了機場集團“十三五”期間重點工作。他指出，“十三五”期間，機場集團安全形勢持續平穩向好。所屬機場均順利通過航空安保審計，石家莊機場以90.12%的高符合率通過審計，運行安全保障能力綜合評價得分持續保持在綠色區域。運行效率大幅提高。石家莊機場2020年放行正常率達到89.5%，較2015年提升25.65個百分點。各支線機場放行正常率保持90%以上。服務品質持續提升。倡行“首見負責”主動服務文化，建設“從家飛”旅客服務平臺。2020年，石家莊機場ACI旅客總體滿意度4.95，全球排名第23名，較2016年提升44名。區域航空樞紐培育成效顯著。機場集團運營管理機場由3個增至5個。2018年，石家莊機場正式跨入千萬級大型機場行列。2019年，機場集團共運營航線185條，通航城市94個，較2015年分別增長85%和30.56%；旅客吞吐量由2015年的614.1萬人次達到1315.8萬人次，翻了一番。2020年，石家莊機場完成貨郵吞吐量8.6萬噸、同比增長62.3%，在全國千萬級以上機場中貨郵量增速排名第一位。石家莊機場空鐵聯運旅客占比持續保持國際領先水平。經營管理水平跨上新臺階。堅持制度治企，優化調整組織機構，逐步完善分級管控體系。引進專業公司， “十三五”期間石家莊機場非航空性收入增長51%。堅持人才強企，構建管理、專業技術和職業技能“三通道”人才培養機制，實施“四高”人才培養計劃。堅持以人為本，落實“六有”目標，切實提高員工幸福指數。全面從嚴治黨持續深化。建立和完善黨委會“第一議題”等多項黨內制度，將黨建工作要求納入公司章程。扎實開展“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育。推進黨支部標準化規范化建設，深化黨建業務融合。落實意識形態責任制，加強宣傳和思想文化工作。扎實開展勞動競賽和技能比武，深入推進班組建設。深入開展駐村扶貧幫扶和民航行業扶貧工作，谷豐、義興店兩村順利脫貧出列。

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，機場集團第一時間啟動突發公共衛生事件應急響應，因時因勢精準施策，毫不松懈抓好外防輸入、內防反彈各項工作，確保疫情防控工作實現閉環管理，牢牢守住了疫情防控“三個零”底線。

會議強調，機場集團必須要把準當前發展形勢和階段性特征，在危機中育新機、于變局中開新局，統籌謀劃“十四五”時期工作。一要立足新發展階段，統籌安全和發展，確立發展新目標；二要貫徹新發展理念，對標北京雙樞紐，促進管理新提升；三要構建新發展格局，推動機場群建設，實現發展新突破；四要開啟歷史新征程，豐富發展思路，彰顯責任新擔當。

會議明確2021年機場集團工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會以及中央經濟工作會議精神，按照全國民航工作會議和省委省政府、集團公司工作會議部署，以新發展理念為引領，以推動高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，以智慧建設引領“四型機場”建設，統籌疫情防控和安全發展，堅持“1-1-3-9”總體工作思路，持之以恒推進“創新、創效、創標”行動，努力實現更高質量、更有效率、更為安全、更加協同的發展，著力打造具有創新能力和綜合競爭力的機場集團，為“十四五”開好局起好步，以優異的成績迎接建黨 100 周年。

2021年，機場集團將重點推動十一個方面工作：一是慎終如始抓好疫情防控，確保實現客貨防控零失誤、員工防控零疏漏、緊急運輸零差錯的疫情防控“三個零”目標。二是扎實推進平安機場建設，著力提升安全保障能力。三是深入推進綠色機場建設，著力提升綠色引領能力。四是創新推進智慧機場建設，著力提升運行保障能力。五是全面推進人文機場建設，著力提升服務保障能力。六是全力以赴推動市場恢復，著力提升樞紐輻射能力。七是統籌兼顧優化資源配置，著力補齊運營資源短板。八是共建共享促進港區聯動，著力補齊臨空經濟短板。九是與時俱進推動改革創新，著力補齊經營管理短板。十是精準施策加快人才培養，著力補齊人才隊伍短板。十一是堅持全面從嚴治黨，持續加強黨的建設。

李宏偉在報告中回顧了機場集團“十三五”期間及2020年安全服務工作，剖析了主要問題和面臨的形勢。2021年安全工作思路為：深入落實集團公司“0-4-3-3-3”安全工作總體思路，牢牢守住機場安全“四個底線”這一工作主線不動搖，切實發揮安全管理體系效能，壓實主體責任、領導責任、崗位責任和監察責任，全面提升風險識別管控能力、隱患排查治理能力、規章標準掌握和應用能力、安全管理人員業務素質能力和科技創新能力。2021年服務工作思路為：以系統觀念為引領，以問題為導向，全面統籌推進以“四個品味”為內核的人文機場建設，重點實施提升航站樓人文體驗，提升航班正常水平、提升服務治理能力、提升服務品牌價值“四提升”工程，初步形成自身特色的機場服務和機場文化。

馬越對會議進行總結，并結合當前疫情防控和運行保障工作強調：一要確保完成安全平穩、運行順暢、服務優質的春運保障目標。二要做好兩會保障的全面準備，確保備而能用，萬無一失。

機場集團領導，駐石各單位主要負責人在主會場參加會議，各支線機場通過視頻方式參加會議。